Carta ao Leitor

Virtudes – Temperança


A Carta ao Leitor de hoje traz uma das virtudes que talvez esteja mais em falta nos dias de hoje. Pode ser que isso se deva à facilidade com que se consegue as coisas em nossa sociedade atual, mas não me atrevo a dizer que essa é sem dúvida a causa de toda essa intemperança. Atualmente, já não damos tanta importância para nossas conquistas, pois, em regra, as coisas têm sido fáceis demais pra serem conquistadas. Uma coisa é certa: quanto mais difíceis os tempos, mais importante é a coragem; quanto mais fáceis, mais fundamental é a temperança.

A Temperança é a virtude da moderação, da arte que nos permite desfrutar melhor, de forma mais pura e plena, os nossos prazeres. É ela que permite aos que a possuem serem senhores de seus prazeres, e não seus escravos.

O temperante é o indivíduo que pode se contentar com pouco. Mas, para ele, a palavra menos importante nessa frase é o “pouco”. Fundamental mesmo é o “poder” que ele possui, e a qualidade de “contentar-se”. O "pouco" é apenas um detalhe de menos importância. Afinal, mais feliz é aquele que consegue desfrutar o "pouco" de forma intensa, do que aquele que mal consegue desfrutar o "muito" que possui. O temperante preza pela qualidade, não pela quantidade.

Dessa forma, se consegue usufruir aquilo que realmente é necessário, consegue se contentar com comedimento. E que fique claro: não é preciso, e nem é desejável, suprimir os próprios desejos, pois isso nos torna insensíveis, e ser insensível é um defeito. No entanto, é altamente desejável saber controlar os próprios desejos.

No ManagerZone, assim como na vida real, é complicado se contentar com as conquistas já alcançadas, com os objetivos já ultrapassados. Os dirigentes intemperantes estão sempre querendo mais, por mais que já tenham conquistado. Mas, você pode pensar: “querer mais não é um defeito! É uma virtude daqueles que buscam sempre melhorar!”. Sim, concordo plenamente contigo, amigo leitor! No entanto, os intemperantes continuam a buscar sempre mais, mas não estão conscientes o suficiente para se sentirem felizes por aquilo que já conquistaram.

Quantas vezes a gente lê comentários de dirigentes que já são ultrapremiados e, nem por isso, se mostram satisfeitos com seus times. Óbvio que temos que buscar sempre o melhor. O ManagerZone é um jogo, e ninguém deve jogar pra perder. Deve-se tentar vencer sempre, sim, e sempre com ética e respeito aos outros dirigentes. Por outro lado, há aqueles dirigentes que ganham pouco, mas que até por isso são capazes de explodir de alegria quando conseguem. Ficam felizes por terem alcançado muito mais do que achavam que poderiam? Talvez sim. Mas com certeza sabem que o certo é desfrutar desses bons momentos, e não simplesmente ficar choramingando os vários maus momentos que já atravessaram. Essa é a grande diferença!

De quê adianta conquistar vitórias, títulos, várias LOs, COs, LAs e CAs se não se é capaz de se sentir plenamente satisfeito pela glória alcançada? Mais feliz é aquele que possui apenas um bom resultado, por mais simples que seja, e consegue satisfazer-se plenamente com ele, do que o outro dirigente que possui vários troféus, mas que não sente mais qualquer satisfação em desfrutar suas glórias. Pobre coitado, já não tem temperança suficiente para se sentir feliz...

A temperança é a virtude que leva a aproveitar os bons momentos de forma intensa. Não importa se os bons momentos sejam poucos. O que importa é que eles sejam bem aproveitados. Assim, o temperante é aquele que, pode até não ganhar tanto, mas que certamente está pronto a explodir de alegria quando chegar a sua vez, pois, de fato, sabe dar o devido valor aos bons momentos, e não dá tanto crédito aos momentos difíceis.

Difícil mesmo é s convencer de que não é preciso ser temperante no ManagerZone. Afinal de contas, em um jogo, feito pra se divertir, triste é aquele que já perdeu o poder de se sentir feliz pelas conquistas de seu time virtual.

Uma ótima semana a todos!

(texto escrito com base na obra "Pequeno Tratado das Grandes Virtudes", de André Comte-Sponville)

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